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五常大米培养团队的执行力

2017-05-24 13:46:42 和粮农业 阅读

温馨提示:

       这是一篇培养五常大米团队执行力的文章,

希望大家认真学习,周一早会的时候会请大

分享心得体会。长期以来,我们五常大米团队

都是松散管理,都是凭借大家的积极性和团队

当中的积极付出的小伙伴们的努力,这些好同

志带动大家按部就班的工作。公司逐渐在壮大,

难免出现不和谐的声音,尤其现在有个别高管

离职,少数员工缺少工作主心骨或者工作方向,

我们要给你加充充电、洗洗脑,让大家充满热

情、激情的工作,一定会有不一样的结果,分

享如下美文:


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如何培养团队执行力

一、行动创造结果

        只要干就行,干就有结果,不干就没有结

果。

二、心态很重要

三、成功等于心态加行动

四、成功者永远找方法,失败者永远找借口。

五、学以致用(学习的目的在于应用)

六、执行的四大心态:

    1、遇到问题就说是别人问题,你立刻原地踏

步,简称:自杀(找借口会一直没有变化)

        A、越会处理问题收入就越高。B、付出就

有回报。

    2、做事是解决问题,而不是制造问题。 

        A、凡是好做的、容易做的,往往利润和收

入比较低的。

        B、谁能解决问题,谁就能有高收入。

        C、抢问题就是抢钱。

        D、行动力、执行力好的都是想赚钱的。

        E、学会化解问题的能力和智慧。

3、私下讲自己从事的事业不好是在出卖自己的肉

体和灵魂。

    A、你说公司不好,说明你没有眼光。

    B、人都是自私的,要看人自私大小,小就会成

功。

4、你享受事业带来荣誉和收入,也要承担相应的

责任和委屈。

        A、我们要保持责任和委屈大于荣誉和收入。

        B、成功人都是如此。

        C、很多人痛苦来自于想没有痛苦,困惑来自

于想没有困惑。

 七、执行的一大前提:服从

1、下属不执行的原因是:

   A、领导人承诺不兑现。B、变化太快。

2、公司是枪,业务员是子弹,领导人是扣动扳机

的人。

 八、执行的两大关键:

1、先用心,后用脑。

   A、人生有两条路:(1)有本事让别人成为你心

腹知己。

                   (2)有本事成为别人的心腹知己。

   B、成功者不是很聪明的人而是很用心的人。

2、成功是靠把全部身心都放在事业上的人来支撑。

 


九、执行的三大策略:

1、敢:敢说、敢做、敢担当、敢拼,成功的人都是

有胆量的人。

2、快:A、实时取决于速度。B、生存久远的动种就

是对环境反应快。

3、好:顾客的满意度。

 十、执行的五大智慧:(狼的智慧)

1、野性:A、赢。B、厚脸皮——厚到不要脸,在多

个地方没有面子只为了在一个地方有面子。

2、团队执行:A、什么团队?B、团队作战的意义。

C、团队作战的方法。

3、练习:A、知道了没用、理解了没用,练熟了才有

用,练到出神入化才能超越对手。

         B、想要什么就练什么。

4、目标明确:抓核心。

5、掌握时机。

 十一、执行的四大原则:

1、复杂的事简单化。

2、简单的事量化。

3、量化的因素流程化。

4、流程化的因素框式化。

 十二、开会:开会的目的最主要是让所有人都有状态。

1、问题永远解决不完。

2、问题不可能一次解决完。

3、会善于用别人的智慧成功最快。

4、不经常接受下属建议或教育的领导人不是最好的领

导人。

5、每次开会解决一个问题,如果有多个问题开多次会

议。

6、他(她)在意什么给予什么。

7、发言时必须站着说话。

8、不听说啥,就看你做啥。

 十三、执行的命脉:带动

1、以身作则。

2、三说三不说:赞美的话要说、积极的话要说、鼓励

的话要说。

               不确定的话不要说、指责的话不要说、不适合

场合的话不要说。

3、帮助下属解决问题。

4、认同别人更容易肯定自己。

5、你看待别人的想法,会影响对方后面的行为。


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文章比较长,但是都是别人经验的总结,我们的学习其

精华,别人优秀的管理经验都要用到我们五常大米的管

理当众,我们还不是最好的管理公司,但是我们的脚步

一直在朝着这个房项努力,我们致力于成为一家东北

大的民营粮油企业,让东北的绿色食品走向世界,带动

龙江父老乡亲向沿海发达城市一样致富。

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