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五常大米|五常稻花香大米——黑龙江和粮农业集团

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​五常大米会议纪要

2017-08-12 18:06:54 和粮农业 阅读

五常大米会议纪要


  1.大米产品一半儿降价,杂粮做出两三款爆款产品。原因是我们的门店利润非常低所有门店并不具备分销能力,现阶段我们做合同后科是要做到不是为了要利润而且我们现在有了好的开始视频过去费用少了很多销售额还高了过去的价格是去年定的,是耗费,大家不赚钱,现在低消耗。


    2.一时的回款掩盖了许多问题我们的加盟店所有加盟店全不挣钱营业额太少,需要不断完善加盟手册,以及整套的接待话术,我们每天在学习把学习的内容保留下来是用在我们的连锁店经营管理当中。


    3.开会定下的制度要抓紧落实,张总如果出差出国学习考察期间张总定的任务为张总配备一个助理监督完成日期,我们如果同事提出了好的建议张总认可了没有立刻执行的的很容易就淡忘掉了,也需要一个董事长助理监督这件事情的落实进度帮张总分担工作。你如果上个月开会时候提出了做一个珍珠米长大遂宁的产品是一个珍珠米的爆款产品但是我经过实验发现卖相不是很好仿佛找到了那是你媳妇儿真聪明让我唱的比例尺是长的三分之一的睡眠但是这么说好建议,那么现在看你觉得是不是一个好建议,有没有某种可行性,如何可行落实在纸上,发给你的助理,宋洋,富兴平刘丹丹或者郎经理!我同时建议生产大礼包里面还有杂粮评估和计时的松子榛子您当时说很简单我们现在这个执行么?开会三十条落实能三条就不错了,各种阻碍,没人监督,如果监督责任大,那就互相监督,几个人分别监督不同项目。


    4.不得变动价格其实我们某款产品出现赔钱状态提前通知客户因为并价格我们会损失很多机会也显得我们不够专业过去我们在摸索出现了价格变动以后不变动,有的赔钱呢那就正常换瓶你其他的方式保证价格的稳定试想一下我们合作的客户虎门常去的超市经常涨价我们什么感受,我公司降价的很少。张总同意了那么我们把这件事情上升到公司原则,公司制度上您在变价格的时候,有人提醒您,您曾经做过这个制度,哪怕出现赔钱也不要变价,减产,换包装,研发新品是解决这一问题的有效手段,也是公司发展必要手段,我们担心的是一个没人敢给你提意见!


    5.很多开会都需要大家表个态我现在这里首先表态表态的原因就是我们部门的管理现在有很大的问题这个问题是一六年到现在一直存在的沟通顺畅这里呢Siri赵荣刚上任她需要一个磨合过程,我是非常支持找不到工作了但是有些时候认为我不支持工作我自己感觉到非常委屈非常远哦所以我要表这个太我在和良工作所有人都看到了在座的每一位加班加点我毫无怨言,我是主动加班比如说最近声说张总让他去参加一个会议是周日的下午6:00张罗之后只是跟我说这件事情问我去不去我就说去你们在座的各位这是个哈尔滨的会议价值不是很大会不会愿意去我去了我不只是我去我还要把赤红拉回来,最近这几天我一直在公司加班都是我的工作我也在学习不断的百度新的算法一天的时间很有限而我认为我的工作很急迫马上就到了忘记所有人都知道我在加班那么有谁敢说我不认真不努力不负责,有哪一件事能说出来二扪心自问各位能不能说对和良付出这么多满心职位和良好那么我就认为我是支持照片的工作而找不到呢没有直接和我沟通简单的听别人说了什么,对我产生误会!我感觉自己很冤枉,从来没和张总说过正在这里我很多机会能说君子把话说在明面上,咱们部门的同事亲自说的他说我作风要和和良坚持到底要等的核能上市这是我们同事说的我觉得这是非常好的一句话是生对我一个政客肯定我所做的一切对不对中这句话。另外还有个同事曾经说过我开公司有故障的员工那么我所做的工作对得起天地良心积极负责努力认真出现沟通不畅是我的重大是指重大问题所以我在开会然后大家明确说既然大家都知道我在和粮是这样的心情,因此说我又不配合大家工作的地方就是我们之间沟通不畅我占主要责任你站这种人我们都有责任只有我们学会沟通我们才能招来上才有客户和我们合作。我也是听赵部长说的原来我在他心目中因为我非常不配合他的工作所以我感觉到非常委屈才说了这些话我想他也一定理解我是为和良着想市场的人我响了原因就是我门之间缺少沟通,好像你和每一位沟通的都比较多这是和我沟通的稍微少了一些因为我很少给你打电话,我是认为君子之交淡如水!

    6.电商满99减50,这政策肯定比线下便宜太多,宋部长也认为线上应该比线下便宜,他这样认为也是有一定道理的,线上的确应该比线下的零售价便宜点,只是公司不能把供货价还高于线上产品。眼前的客户就要解决……这种事情必须解决,为什么要反复要通知电商部,一次一次的,这说明还是缺少监督,如何团结各部门,就需要一起开会。给生产开会,那么我们还要给电商开会,他们8/18大促,各种节日,那价格全面低于我们的供货价,如何解释,不专业。


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