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五常大米|五常稻花香大米——黑龙江和粮农业集团

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关于五常稻花香大米营销团队激励和绩效的培养

2018-03-23 10:33:50 和粮农业 阅读

    人们都知道五常稻花香大米最好吃,因为它产在世界仅有的三块黑土地上,因为它一年只产一季,但是五常稻花香大米产量有限,即使供应全国市场也不可能没人都能吃得到,我们的五常稻花香大米营销团队,要做的就是把我们的有限的稻花香大米卖到合适的价格,同时把我们的其他黑龙江大米品种营销好。


    团队需要激励,团队需要有成熟的绩效考核标准,一个好的制度方能成就五常稻花香大米团队节节进步,员工是否努力,除了自身素养外,还要有同事们的榜样作用,作为我们和粮农业这样一家龙头企业,已经从做营销阶段进化到做管理阶段,激励与绩效马虎不得

五常稻花香大米-中国最好吃的大米.jpg

    请把努力当成一种习惯而不是三分钟热度。坚持才是王道每一个你羡慕的收获,都是别人努力用心拼来的..你可以报怨,也可以无视,但记住,不努力,连认输的资格都没有……


    绩效考核不是考核员工的绩效而是激励员工创造更高的绩效,没有绩效系统,再好的业绩也没利润;没有引爆团队,再好的系统也没业绩;绩效系统解决顶层设计;绩效增长解决引爆团队……


    逆向思维的人,总能看到常人忽略掉的一面,而取得骄人的成绩,给人惊喜。


    在逆向思维的作用下,马云不但打造了他的商业帝国,也收获了更好的亲子关系。


    逆向性思维在各种领域、各种活动中都有适用性,由于对立统一规律是普遍适用的,而对立统一的形式又是多种多样的,有一种对立统一的形式,相应地就有一种逆向!


    既是「公平」无法绝对,既是命运强给的「磨难」无法拒绝。不如就笑迎风雨,坦然接受命运对你的一切考验。机会总是披着困难的外衣来到你面前,唯有全力以赴,才能得到你想要的答案。


    绩效管理奖罚标准怎样确定?是以奖励为主还是以惩罚为主?


    绩效的作用在于激发员工动力,挖据员工潜力,让员工更积极的工作;同时鞭策不合格的员工,使其提升能力。绩效管理不是为了罚钱,任何企业也不会通过对员工的惩罚来提升利润的。企业奖罚的比例建议是奖十罚五,奖大于罚。如果罚的过多,会使员工产生逆反心理,认为做得越多,罚的越多,从而导致工作不积极。所以绩效管理以奖为主激发员工动力让员工努力工作;以罚为辅,不罚则容易让员工失去底线。企业应将奖罚相结合,使奖罚有不同的对应性。


标签:   五常稻花香大米
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