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五常大米|五常稻花香大米——黑龙江和粮农业集团

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和粮好客加盟商如何开好店 - 门店管理

一. 团队组建的四大流程

 

     招人 、留人、孵化人、优化人

 

二. 机制管理分配

 

    1.如何制定合理分配机 制,让员工像老板一样有动力!

2.如何制定员工的薪酬和奖励机制,通过薪酬、分红、股权建立关系。

 

三. 市场营销策论

 

   1.商业盈利模式策划

   2.营销策划的流程

   3.如何打造完整产品体系,快速占领市场?

   4.如何通过营销组合满足客户需求而盈利?

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四. 市场调研

 

   1、如何更清晰行业发展前景?

   2、如何锁定竞争对手需求?

   3、如何调研市场产品分析?

   4、如何定准目标客户?

 

.店铺管理

 

    和粮好客店铺管理需要激发所有员工的积极性、创造性,如果你的门店员工缺少积极性,那大多数是老板的制度有问题,薪酬规划不是为了刺激员工的积极性,那就不是好规划!

 

1条铁规:和粮好客门店利益高于一切

 

2条铁规:和粮好客团队至高无上

 

3条铁规:用和粮好客老板的标准要求自己

 

4条铁规:响应是个人价值的最佳体现

 

5条铁规:把事情做在前面

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.职业素质

 

    1、什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。

 

    2、如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!

 

    3、同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。

 

    4、个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。

 

    5、和粮好客的加盟店老板,首先自己要有做绿色食品的职业规划,其次要培养员工的职业精神,职业是教育培养出来的,员工缺少职业精神,多半是老板的责任。


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